Trào lưu 'nghỉ việc trả thù' trong năm 2025

Khi năm mới đến, nhiều người không chỉ nghĩ đến việc thay đổi cuộc sống mà còn là công việc.

Thị trường lao động đang mở rộng, và với những nhân viên từ lâu đã cảm thấy bất mãn, họ sẵn sàng đưa ra quyết định thay đổi, dù là một cách lặng lẽ hay công khai.

“Bỏ việc trả thù” không đơn thuần là hành động nghỉ việc, mà là một thông điệp mạnh mẽ yêu cầu các công ty phải thay đổi cách quản lý, chú trọng hơn đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên, theo Business Insider.

Môi trường kiệt sức và độc hại

"Nhiều công nhân cảm thấy kiệt sức và không được công nhận do khối lượng công việc nặng nề và môi trường làm việc còn nhiều tranh cãi", Edel Holliday-Quinn, nhà tâm lý học kinh doanh, chia sẻ.

Một khảo sát với 20.000 nhân viên từ nền tảng phúc lợi Businessolver, cho thấy 42% trong số họ và 52% các báo cáo phản ánh rằng người lao động đang phải làm việc trong môi trường độc hại.

Vào năm 2023, một làn sóng lớn nhân viên đã nộp đơn phản ánh vì khối lượng công việc quá tải, điều này cho thấy mức độ căng thẳng và bất mãn ngày càng gia tăng trong môi trường làm việc.

Trào lưu "bỏ việc để trả thù" thực tế cũng phản ánh một phần trong xu hướng này, khi mà những người lao động quyết định rời bỏ công việc không chỉ vì sự mệt mỏi, mà còn là cách để bày tỏ tiếng nói của mình.

"Sự không hài lòng của nhân viên là hệ quả của một chuỗi sự kiện quá tải kéo dài, khiến họ dần mất kết nối với đồng nghiệp và mất động lực làm việc", Beth Hood, người sáng lập và Giám đốc điều hành Verosa, nền tảng đào tạo lãnh đạo và quản lý, cho biết.

Ngoài ra, Holliday-Quinn cũng chỉ ra rằng, những lao động trẻ tuổi hiện nay không sẵn sàng làm việc trong các nền văn hóa công sở cũ kỹ hay hệ thống phân cấp cứng nhắc. Điều này đang tạo ra một thử thách lớn cho các doanh nghiệp nếu không thay đổi không gian làm việc hoặc hệ thống tổ chức lỗi thời.

Các công ty sẽ đối mặt với khó khăn trong việc giữ chân nhân tài nếu không thể thích ứng với những thay đổi này.

Tìm cách cứu vãn

Các chuyên gia cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay cần được đào tạo bài bản để có thể thực hiện những cuộc trò chuyện quan trọng với nhân viên, đặc biệt là về các vấn đề cảm xúc và sự thấu hiểu.

Việc lắng nghe nhân sự không chỉ giúp giải quyết những vấn đề cấp bách mà còn giúp xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và gắn kết hơn.

Ngoài ra, khả năng truyền đạt thông tin từ cấp trên xuống dưới một cách rõ ràng và hiệu quả cũng đóng vai trò không nhỏ trong việc duy trì sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

Theo báo cáo của Businessolver, mặc dù 55% CEO tự nhận mình lãnh đạo bằng sự đồng cảm tại nơi làm việc, nhưng chỉ có 28% nhân viên thực sự đồng tình với quan điểm này.

Sự chênh lệch rõ rệt này cho thấy một khoảng cách lớn giữa cái nhìn của các nhà lãnh đạo và cảm nhận của nhân viên về môi trường làm việc.

Harrington cho rằng nếu nhân viên cảm thấy họ được đối xử với sự đồng cảm, được lắng nghe và thấu hiểu trong vai trò hiện tại của mình, họ sẽ có động lực gắn bó lâu dài với công ty. Nhiều người sẽ không chỉ hoàn thành công việc đúng hạn mà còn có khả năng cải thiện hiệu quả công việc thay vì bỏ bê, có thái độ tiêu cực hoặc tìm kiếm cơ hội mới.

"Năm 2025 sẽ là một cuộc thức tỉnh đối với các nhà tuyển dụng. Với những người vẫn chỉ dựa vào các cách kiểm soát cứng nhắc hoặc phớt lờ sự bất mãn ngày càng tăng trong đội ngũ nhân viên, họ sẽ phải đối mặt với hậu quả không thể tránh khỏi", bà Holliday-Quinn cảnh báo.