Dùng tiền sa thải nhân viên để giữ danh tiếng

Theo báo cáo từ LHH, công ty chuyên cung cấp giải pháp về quản lý nhân sự, hơn 70% doanh nghiệp tại Mỹ và Canada đã tăng cường trợ cấp thôi việc, trong khi hơn 90% công ty điều chỉnh lại các chính sách nhân sự.

Xu hướng này diễn ra trong bối cảnh công nghệ phát triển và cạnh tranh thu hút nhân tài ngày càng khốc liệt. Dự kiến, đến năm 2025, AI sẽ đóng vai trò lớn trong tái cấu trúc, đặc biệt trong các quyết định sa thải người lao động.

Những chia sẻ tiêu cực từ nhân viên bị sa thải gây tổn hại danh tiếng tổ chức, buộc nhiều công ty thắt chặt quy định thôi việc, ưu tiên lợi ích nhân viên để thu hút nhân tài.

“Doanh nghiệp cần cải thiện trợ cấp thôi việc để bảo vệ uy tín và thu hút thế hệ lao động mới", Cary Cooper, giáo sư chuyên ngành tâm lý sức khỏe, nhận định.

Để thu hút và giữ chân nhân tài, nhiều nơi đã điều chỉnh cách thức sa thải. Họ hào phóng chi trả gói hỗ trợ thôi việc để nâng cao hình ảnh trong mắt ứng viên và nhân viên cũ.

Các gói hỗ trợ tiêu chuẩn thường bao gồm thanh toán lương và bảo hiểm trong một khoảng thời gian sau khi nhân viên nghỉ việc, với mức chi trả tùy thuộc vào thâm niên làm việc và quy trình của từng công ty. Những thỏa thuận này cũng giúp doanh nghiệp giảm nguy cơ bị kiện do sa thải sai luật.

Dropbox là một trong những công ty tiên phong trong xu hướng này khi tái cấu trúc và cắt giảm 20% nhân sự, tương đương hơn 500 lao động.

Công ty hỗ trợ nhân viên nghỉ việc 4 tháng lương cơ bản, cộng thêm một tuần lương cho mỗi năm làm việc. Ngoài ra, nhân viên còn được quy đổi ngày phép chưa sử dụng thành tiền mặt và nhận lại cổ phần trong quý 4. Các chính sách này giúp họ ổn định tài chính trong giai đoạn tìm kiếm việc làm mới.

“Củng cố lại các chế độ khi cho thôi việc và truyền thông minh bạch không chỉ nâng cao uy tín doanh nghiệp mà còn thể hiện sự quan tâm đối với cả nhân viên rời đi lẫn những người ở lại", Russell Williams, Phó Chủ tịch cấp cao tại LHH, nhận định.

Một xu hướng mới trong các gói hỗ trợ thôi việc là cung cấp dịch vụ định hướng nghề nghiệp. Hơn 80% lãnh đạo tham gia khảo sát đánh giá đây là công cụ quan trọng giúp nhân viên chuẩn bị trước khi rời công ty.

Gói trợ giúp bao gồm các khóa đào tạo tìm việc, huấn luyện nghề nghiệp, hướng dẫn viết CV, cùng việc sử dụng AI và các tài nguyên khác để hỗ trợ tìm công việc mới.

Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp tập trung vào chương trình tái bố trí để giữ chân nhân viên thay vì sa thải họ. Hơn 80% lãnh đạo đang cân nhắc phân bổ lại nhân sự, với tỷ lệ áp dụng đạt 47%, tăng 25% so với năm 2023. Điều này phản ánh sự chuyển dịch sang hướng đào tạo và tái sử dụng nguồn lực nội bộ.

“Thách thức giờ đây không chỉ là sa thải, mà là làm thế nào để triển khai hiệu quả việc tái bố trí nhân sự", Russell Williams nói.