Gen Z không coi tiền lương là quan trọng nhất

Đại dịch Covid-19 thúc đẩy xu hướng làm việc từ xa, dẫn đến sự thay đổi đáng kể trong cách thức và ưu tiên công việc của mọi người. Thế hệ Z, những người sinh từ năm 1997 đến 2012, bước vào độ tuổi lao động trong thời kỳ đại dịch.

Mới đây, Deloitte, một công ty tư vấn thuộc Big 4, mô tả Gen Z là thế hệ "hoàn toàn khác biệt" về thái độ đối với sự nghiệp và "cách định nghĩa thành công trong cuộc sống", theo Newsweek.

Sống cân bằng quan trọng hơn lương

Theo khảo sát của công ty tuyển dụng quốc tế Randstad trên 26.000 người lao động tại 35 quốc gia, cân bằng giữa cuộc sống và công việc đã trở thành ưu tiên hàng đầu của mọi thế hệ.

Điều này vượt qua các yếu tố quan trọng như lương (79%), sự ổn định nghề nghiệp (83%).Xu hướng này đặc biệt cao ở thế hệ Z. 76% Gen Z ưu tiên sống cân bằng hơn thu nhập cao.

Bên cạnh đó, giới trẻ quan tâm đến sức khỏe tinh thần và mong muốn công việc có thể hỗ trợ họ phát triển toàn diện.

Khảo sát cũng cho thấy, nhu cầu sống cân bằng cao dần theo độ tuổi. Thế hệ Baby Boomer (từ 61 - 79 tuổi) đánh giá cao yếu tố này nhất, với 88% cho rằng việc có đủ thời gian cho gia đình và bản thân là rất quan trọng.

Tuy nhiên, kết quả có sự khác biệt theo khu vực. Tại Mỹ Latinh, mức lương vẫn là yếu tố quyết định đối với nhiều người lao động.

Trên toàn cầu, có đến 79% số người được hỏi cho biết họ đã đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Con số này cho thấy nhu cầu về một cuộc sống cân bằng đang ngày càng tăng cao trên toàn thế giới.

Ngoài ra, người lao động cũng rất quan tâm đến các yếu tố khác như: nghỉ phép hàng năm (78%), linh hoạt về địa điểm và thời gian làm việc (lần lượt là 70% và 74%), cơ hội đóng góp ý kiến (68%).

Các công ty cần làm gì?

Theo Sander van't Noordende, CEO của Randstad, lần đầu tiên trong 22 năm của Workmonitor, cân bằng công việc – cuộc sống đã vượt lương, trở thành ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự chất lượng gia tăng, các doanh nghiệp cần tái cấu trúc để đáp ứng kỳ vọng nhân viên, giữ chân nhân tài và phát triển bền vững.

Môi trường làm việc linh hoạt là yếu tố then chốt. Mô hình hybrid đang được ưa chuộng khi 65% nhân viên thích làm việc tại nhà theo khảo sát của Reeracoen Vietnam. Văn hóa doanh nghiệp tích cực cũng quan trọng, giúp tăng sự gắn kết và sáng tạo. Các công ty cần đầu tư vào phúc lợi cạnh tranh, từ lương thưởng đến chế độ đãi ngộ hấp dẫn, đồng thời mở ra cơ hội phát triển, đào tạo để giữ chân nhân tài.

Ngoài ra, giao tiếp hiệu quả và lắng nghe ý kiến nhân viên giúp xây dựng môi trường làm việc cởi mở, thúc đẩy động lực và sự gắn bó lâu dài.

Việc thích ứng với nhu cầu mới của người lao động sẽ quyết định khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.