Nguyên Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FLC được bầu vào HĐQT Bamboo Airways

Sáng ngày 15/9, Bamboo Airways tổ chức đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường lần thứ 3 năm 2023, để thông qua một số nội dung liên quan đến cơ cấu mới của ban quản trị và một số thay đổi về điều lệ công ty, quy chế hoạt động của HĐQT.

Theo đó, ĐHCĐ đã thông qua Tờ trình về việc miễn nhiệm ông Oshima Hideki, ông Doãn Hữu Đoàn và ông Trần Hòa Bình. Hãng bay này cũng bầu bổ sung duy nhất một thành viên là bà Lê Thị Trúc Quỳnh, cựu Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FLC tham gia vào HĐQT. 

Với số phiếu đạt 99,98% bà Lê Thị Trúc Quỳnh, Phó Tổng giám đốc Bamboo Airways, cựu Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FLC đã chính thức tham gia vào HĐQT của Bamboo Airways.

Đồng thời, Bamboo Airways cũng miễn nhiệm 3 thành viên Ban Kiểm soát và bầu thành viên Ban Kiểm soát mới là bà Nguyễn Thị Hồng Cẩm, ông Phạm Văn Phùng và ông Nguyễn Đăng Khoa.

Đại hội cũng thông qua tờ trình về thay đổi người đại diện pháp luật từ ba người gồm: Chủ tịch HĐQT, 1 thành viên HĐQT và Tổng Giám đốc về còn hai người là Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc.

Được biết, bà Lê Thị Trúc Quỳnh tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế tại Trường Đại học Tổng hợp Nantes (Pháp) và có hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng. Trước khi được bổ nhiệm vào vị trí mới tại FLC, bà Trúc Quỳnh từng nắm giữ vị trí cấp cao tại nhiều tổ chức tài chính như Ngân hàng Hàng hải, Ngân hàng TMCP Đại Dương, Ngân hàng Việt Á, Ngân hàng  TMCP Đại chúng Việt Nam...

Bà Lê Thị Trúc Quỳnh đảm nhiệm vai trò Phó Tổng Giám đốc FLC từ năm 2020 song đã từ nhiệm vào tháng 2/2023.

Đây đã là lần thứ hai, Bamboo Airways thay đổi cơ cấu HĐQT chỉ trong vòng 3 tháng. Tại ĐHCĐ vào ngày 21/6, Bamboo Airways có 7 thành viên nằm trong HĐQT bao gồm: Ông Nguyễn Ngọc Trọng, ông Doãn Hữu Đoàn, ông Lê Bá Nguyên, ông Lê Thái Sâm, ông Trần Hoà Bình, ông Phan Đình Tuệ và ông Oshima Hideki làm Chủ tịch HĐQT.

Tuy nhiên, chỉ hai tháng sau, cùng với việc từ nhiệm của Tổng Giám đốc Nguyễn Minh Hải, 4 thành viên cùng lúc từ nhiệm là Chủ tịch HĐQT Bamboo Airways - ông Oshima Hideki, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT ông Nguyễn Ngọc Trọng, Phó Chủ tịch HĐQT ông Doãn Hữu Đoàn, và Phó Chủ tịch HĐQT ông Phan Đình Tuệ.

Sau khi bầu lại, ông Lê Thái Sâm đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT, ông Oshima Hideki giữ chức vụ Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT, ông Lê Bá Nguyên và ông Nguyễn Ngọc Trọng đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT.

Đến nay, ông Oshima Hideki, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT cùng hai thành viên HĐQT là ông Doãn Hữu Đoàn và ông Nguyễn Hoà Bình tiếp tục từ nhiệm.

Tại đại hội, trả lời câu hỏi về việc Sacombank có kế hoạch tham gia làm cổ đông của Bamboo Airways hay không, ông Phan Đình Tuệ cho biết, Sacombank hiện là đối tác tài chính lớn cho Bamboo Airways. Với tư cách là đơn vị cấp tín dụng và tài trợ, Sacombank quan tâm đến quá trình tái cấu trúc của Bamboo và mong muốn Bamboo phát triển ổn định.

"Ban lãnh đạo Sacombank có chủ trương đầu tư vào Bamboo Airways. Tuy nhiên Sacombank là định chế tài chính, cấp tín dụng, nên việc đầu tư ngoài ngành cần tuân thủ quy định. Hiện Sacombank đang xúc tiến các thủ tục, triển khai các bước theo quy định của pháp luật. Chủ trương của Sacombank là có, nhưng cần triển khai các thủ tục và được phê duyệt", ông Tuệ cho hay.

Tại đại hội, thông tin thêm về lộ trình tái cấu trúc Bamboo Airways, ông Nguyễn Ngọc Trọng cho biết, ĐHĐCĐ bất thường ngày hôm nay cũng nằm trong quá trình tái cấu trúc đã báo cáo với Thủ tướng chính phủ, Bộ Giao thông vận tải, Cục Hàng không và các cơ quan chức năng.

Đến nay, Bamboo đã tiến hành tái cấu trúc đội bay, thống nhất một chủng loại. Làm sao để sau tái cấu trúc có đội bay thống nhất cấu hình, phù hợp với mô hình full service và các phương án hoạt động

Đồng thời, hãng cũng tập trung phát triển hệ sinh thái. Lâu nay hãng phải kí kết để sử dụng các dịch vụ do đối tác bên ngoài cung cấp, do đó chi phí đội lên nhiều lần, nhất là giai đoạn Covid,.… Do đó, hãng đã và đang tiến hành thành lập hệ sinh thái trong lĩnh vực bảo dưỡng, hàng hoá, suất ăn, đào tạo nguồn nhân lực... để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho chính công ty mẹ và tiến tới phục vụ cho các đối tác, nhất là trong bối cảnh mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều đối tác. Đây sẽ là cách để vừa tăng doanh thu vừa giảm chi phí.

Về tổ chức, hãng đã tiến hành cấu trúc, sáp nhập các cơ quan trọng, trọng tâm là giữ và tuyển thêm các nguồn nhân lực chất lượng cao và có khả năng tăng doanh thu. Các nguồn lực chưa phù hợp được tinh giảm cho phù hợp.