Trung bình cứ 5 nhân viên thì có 1 người 'nghỉ việc trong yên lặng'

Khác với trào lưu "quiet quitting" (nghỉ việc trong yên lặng - nhân viên âm thầm làm việc ở mức tối thiểu, không nhận thêm việc ngoài trách nhiệm), những người tham gia "loud quitting" (nghỉ việc gây chú ý) thể hiện mong muốn thoát khỏi sự bế tắc trong công việc một cách rõ rệt hơn. Dưới đây là lý do tại sao việc này còn tệ hơn so với "nghỉ việc trong yên lặng".

“Nghỉ việc trong yên lặng” đã tạo nên làn sóng vào năm ngoái khi nhân viên bắt đầu không nhận thêm công việc được giao hoặc làm vượt mức chỉ tiêu trên công việc ban đầu của họ. 

Mặc dù việc nghỉ việc trong yên lặng thường được coi là sự từ chối cá nhân đối với văn hóa hối hả, nhưng một số công nhân không còn chịu được bất mãn mức lương thấp, thay vào đó họ chọn cách “nghỉ việc gây chú ý”. 

Theo một báo cáo mới từ Gallup về hơn 120.000 nhân viên trên toàn cầu, gần 18% đang có xu thế bỏ việc hoặc chủ động không gắn kết với công ty.

Một số điểm dễ nhận thấy khi đồng hành trên con đường công việc dài hạn, niềm tin giữa người lao động và người sử dụng lao động thường không chắc chắn. Hoặc nhân viên đã không phù hợp với vai trò vốn có, bằng một cách đáng tiếc lại liên tục gây ra khủng hoảng cho phía công ty.

Với phần lớn nhân viên trên thế giới có xu hướng nghỉ việc trong yên lặng (59%), chỉ 23% số người tham gia khảo sát cho rằng họ đang phát triển hoặc gắn bó với công việc hiện tại. Theo Gallup, những người lao động có mức độ gắn kết thấp đang gây thiệt hại cho nền kinh tế toàn cầu, ước tính khoảng 8 nghìn tỷ đô la và chiếm 9% GDP toàn cầu. 

Họ là những người đại diện cho các cơ hội lớn trong việc tăng trưởng kinh tế. Lãnh đạo và quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết tại nơi làm việc và có rất nhiều điều mà các tổ chức có thể làm để giúp nhân viên của họ phát triển trong công việc.

Vậy, nghỉ việc gây chú ý có nghĩa lý gì đối với các công ty? Gallup cho biết, việc bỏ cuộc gây chú ý có thể báo hiệu “những rủi ro tiềm ẩn” trong một tổ chức hoặc công ty mà bạn không nên bỏ qua. 

Đầu tiên, những nhân viên không gắn bó tích cực cho biết họ cảm thấy căng thẳng hơn nhiều trong công việc. Theo báo cáo, chỉ 30% nhân viên có sự gắn kết cảm thấy “rất căng thẳng” hàng ngày, so với 56% những người nghỉ việc gây chú ý.

Không có gì đáng ngạc nhiên, những nhân viên tích cực, thảnh thơi cũng có nhiều khả năng biến tình trạng bỏ việc ầm ĩ thành một sự từ chức thực sự, 61% trong số họ đang tích cực tìm kiếm một công việc mới, so với 43% những nhân viên có tính gắn kết lâu dài, báo cáo cho biết thêm.

Theo phân tích của Gallup, những nhân viên bỏ việc trong thầm lặng hoặc ồn ào cũng sẽ chuyển việc với mức lương thấp hơn, so với những nhân viên gắn bó lâu dài và yêu cầu tăng lương 31% để cân nhắc chuyển việc.

Báo cáo cho biết: “Một vài thay đổi về cách quản lý có thể biến nhân sự trở thành người làm việc nhóm hiệu quả. Theo cuộc khảo sát, 85% câu trả lời của những người được đang có dự tính "nghỉ việc trong im lặng" có liên quan đến sự gắn kết hoặc văn hóa, tiền lương và lợi ích, sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc. 

Gallup cho biết: “Sự gắn kết thực sự có nghĩa là nhân viên của bạn luôn sẵn sàng về mặt tâm lý để thực hiện công việc của họ. Nhân viên có những gì họ cần, một người quản lý hỗ trợ hoặc một nhóm hỗ trợ. Họ biết tại sao công việc của họ lại quan trọng”.